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quarta-feira, 25 de fevereiro de 2026
Empresas de alta performance adotam um modelo operacional do tipo hub-and-spoke, no qual estratégia, governança e capacidades núcleo são centralizadas, enquanto a execução, as parcerias e o relacionamento com o cliente são localizados
Um dos erros estratégicos mais comuns na expansão global é confundir alcance geográfico com impacto estratégico. Expandir para múltiplos mercados sem uma lógica clara de priorização frequentemente resulta em diluição de capital, ineficiências operacionais e inconsistência de marca
Uma estratégia global moderna não consiste em estar presente em todos os lugares, mas em ser relevante onde realmente importa. Este artigo explora os principais pilares da estratégia global de negócios, com foco na seleção de mercados, nos modelos operacionais, na inteligência regulatória, no desenho da cadeia de valor e no alinhamento da liderança
Esse modelo assegura coerência de marca e eficiência de custos, ao mesmo tempo em que permite flexibilidade para adaptação a regulações locais, comportamento do consumidor e dinâmicas competitivas
Vencer globalmente tem menos a ver com ser o primeiro e mais com ser intencional. Organizações que alinham sua expansão a uma narrativa estratégica de longo prazo tendem a superar aquelas movidas por entradas oportunistas ou reativas

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